MTP中层管理技能提升训练

 

课程背景：

    盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。

    我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上司”的管理困境，使得公司管理进入一个有序而有效的顺畅状态，提升人的资源性，资本性，功能性，使公司的所有管理人员都能成为企业发展的推手!

    MTP(Management Training Program)源于美国的一套实战性管理培训课程，由美国空军在第二次世界大战期间发展完成，战后美军占领日本，为训练其在日本基地址管理阶层，逐于1950年后引进日本。

    此项课程经日本产业训练协会推广，是日本产业界最普及的管理人员训练课程，接受过训练的中级管理干部超过百万，日本在战后经济上能迅速恢复并高速成长，MTP功不可没。

 

课程目标：

1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位；

2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；

3、学习有效授权、激励的技巧与方法；

4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；

5、协调部门的关系、建立高绩效团队；

6、找到指导和培育部属的有效方法；

7、掌握时间运筹方法，提高工作效率；

8、切实提高管理人员的领导力；

 

课程时间：3-4天，6小时/天

(课程的构成和内容，可根据受训企业及员工的具体情况，做针对性的调整)

课程对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。

课程形式：现场讲授、小组讨论；互动交流、案例分享、情景分析、角色体验、实操练习等。

 

课程大纲：

第一讲：管理的基本认知

一、管理的概述

【课程中间，互动讨论】

管理到底是管人还是管事，抑或是管人+ 管事?

二、组织效能与角色认知

【课程中间，认知拓展】

人才的冰山素质模型

管理者的角色转换

【课程中间，头脑风暴】

当官的嘴与当兵的腿?

 

第二讲：自我管理

一、管理者的观念与心态

【课程中间，活动演练】

心态决定命运?!

二、时间管理

三、压力管理

 

第三讲：工作管理

一、目标管理

【课程中间，互动讨论】

目标是什么?你有定目标的习惯吗?

【课程中间，互动讨论】

你是如何设定自己的目标的?

二、计划、执行、控制、协调

【课程中间，头脑风暴】

计划赶不上变化，要计划何用?

【课程中间，模拟体验】

控制，控制，再控制!

三、绩效管理

【课程中间，互动讨论】

为什么一定要搞绩效?

【课程中间，演练体验】

当下属绩效不高时如何与下属进行面谈?

 

第四讲：人员管理

一、人际关系与有效沟通

【课程中间，视频分享】

谁该对这个失败的沟通负责?

【课程中间，视频分享】

沟通不畅，真的会出人命啊?

二、培育与指导下属

三、有效授权

【课程中间，互动讨论】

授权不授责，为什么?

【课程中间，互动讨论】

如何给予部属充分的做事灵活性?

四、下属的激励技巧

五、高绩效团队的建设

 

第五讲：领导能力提升

一、领导力

二、领导风格

【课程中间，演练体验】

领导风格的感悟

【课程最后，互动讨论，提问答疑】

【课程结束】

专职助理：张雪娇 1 3 4 2 7 9 2 5 6 7 6

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