课程关键词：合规管理

国有企业合规管理与风险管控暨风险、内控、合规、法务一体化管理操作实务（上海，10月26-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
上海，2023年10月26-28日；昆明，2023年11月9-11日
北京，2023年12月7-9日
【培训地点】上海、昆明、北京
【培训对象】各企事业单位主管领导、总法律顾问、董事、监事、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。

【课程背景】
加强合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。《中央企业合规管理办法》 的发布为各单位建立健全合规管理体系提供了指引和方向，各单位应以《办法》实施为契机，进一步建立健全风险、内控、合规、法律一体化管理体系，构建资源整合、有效协同、良性循环的风险防控长效机制，确保企业风控合规信息化与企业经营管理信息化建设同步，充分发挥其对企业经营发展的保障和促进作用，推动企业高质量可持续协调发展。为全面深化大风控、大监督体系建设，建立健全以风险管理为导向、以合规管理监督为重点的内控体系，完善以管资本为主的国有资产监管体制，切实做到依法合规经营，扎实推动国有企业各项工作再上新台阶 。

【课程大纲】
第一部分：《中央企业合规管理办法》重点解读与合规管理实务
1、加强党的领导，将党的领导嵌入合规内控
2、设立首席合规官及相关权限
3、构建合规管理制度体系
4、合规审查中各部门的职责和界限
5、完善合规管理体系--组织、制度、流程、文化、保障
6、加强企业合规环境控制
7、构建合规内控风险预警机制
8、合规内控中的内外部信息沟通与控制
9、合规控制中的前置审查
10、合规管理的的五个关键和五个到位
11、合规管理的三张清单--风险识别清单、岗位合规职责清单、流程管控清单及案例分享
12、合规内控中的有效性评价及案例分享
13、董事会风控委员会的合规职能与作用
14、董高决策责任与风险规避
15、完善经营者违规问责机制
第二部分：数字化时代的风险、内控、合规、法务一体化管理
(一)风险管控最新要求及政策解读
1、国内外风险管理与内部控制的规范与指引
2、国家层面风险管控方面政策解读
3、国务院国资委最新法治建设、内控监管要求
4、如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇
(二)集团合规管控与风险管控联动与融合
1、数字经济时代下企业的合规管控之道
2、从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”
3、风险管理、内部控制、内部审计如何融合
4、基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系
5、风险管控融入业务、融入信息化思路
6、对标世界一流管理-国内外最佳实践
(三)国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化
1、企业风险管控构建要点、主要措施与程序
2、企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容
3、内部控制评价要点、主要措施与程序
4、案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析
(四) 运用大数据构建企业风险管控落地
1、企业如何形成风险管控体系循环
2、集团管控模式下的母子公司管控策略
3、如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环
4、风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用
5、内部控制落地执行新思路、新方法
6、企业管控大数据新思路
7、企业管控手段与信息化如何融合
8、案例分享:如何运用大数据风控解决实际问题
第三部分 企业风险管理与防范
1、风险管理与企业风险评估
2、公司运营中的法律风险防范
3、合同法律风险防范
4、企业投融资中的法律风险防范
5、企业劳动用工法律风险防范

【费用及报名】
1、费用：培训费A类收费：3800元/人；B类收费：4800元/人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)