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    新时期企事业单位办公室行政人员综合管理技能提升(杭州,10月
    2023-10-07发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
新时期企事业单位办公室行政人员综合管理技能提升(杭州,10月
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:普通课程
  • 授课时间:2023年10月17-19日
  • 授课对象:各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。
  • 网报价格:¥2980    课程原价:¥2980
  • 咨询热线:010-56133998
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:办公室行政人员

新时期企事业单位办公室行政人员综合管理技能提升(杭州,10月17-19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
杭州,2023年10月17-19日;深圳,2023年10月26-28日
重庆,2023年11月9-11日;北京,2023年11月16-18日
厦门,2023年11月23-25日
【培训地点】杭州、深圳、重庆、北京、厦门
【培训对象】各企事业单位办公室主任、副主任、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党办、秘书、文书、宣传、机要、档案等有关工作人员。

【课程背景】
办公室是党政机关、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事 机构,在工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,加强办公室工作的规范化管理,提高办公室人员、管理干部的核心技能水平具有重要的现实意义。 为贯彻习近平总书记对秘书和办公室工作的系列讲话精神,帮助企事业单位办公室相关人员深度了解新时代办公室管理的精髓,认真履行办公室职责,  “新时期企事业单位办公室行政人员综合管理技能提升专题培训班”。通过学习,切实提升办公室人员和业务骨干的办文办会办事能力,快速掌握管理方法和技巧。请各单位积极组织相关人员参加学习

【课程大纲】
(一)深入学习贯彻党的二十大精神全面提升办公室工作水平
1、党二十大精神对办公室工作的指导意义;
2、新形势下办公室工作的新特点与新作为;
3、办公室工作的“三学”“三办”“三管”“三守”;
4、办公室工作清单化与工作效率提升。
(二)党建公文写作实用技巧
1、二十大精神与新时代的新要求;
2、基层党建文稿的主要类型;
3、基层党建文稿常见问题;
4、党建汇报类文稿写作技法;
5、党建经验类文稿写作技法;
6、党建新闻文稿的常见问题。
(三)实用性公文写作与公文处理工作实务
1、《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;
2、公文的特点(公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊性);
3、主要公文的写作规范及示例(决议、决定、议案、意见、报告、请示、批复、通报、通告、命令、通知、函、纪要等);
4、公文处理工作流程(公文审阅修改报送);
5、公文拟制和公文办理的重点难点问题;
6、公文处理中的常见错误分析及案例解读;
7、领导讲话稿、汇报材料、工作总结、述职报告写作要领及范例解析;
8、新闻宣传稿件写作基本要求和技巧。
(四)办公室六大日常事务管理技巧和方法
1、办公室时间管理及工作统筹技巧;       
2、办公室日常事务管理内容与基本流;
3、办公室保密管理的内容及要求;        
4、办公室环境管理的内容及要求;
5、办公室档案管理工作实务;
6、办公室督查督办工作的新特点与高效督办艺术。
(五)高效的会务组织与管理工作实务
1、会议安全保密工作与会议准备要领;
2、会议突发事件的应对和处理;
3、会议过程中的服务和保证;
4、会议信息处理与管理;
5、会议结论引导与总结技巧;
6、会议精神的落实和督办。
(六)办公室商务礼仪与公务接待实务   
1、办公室商务礼仪规范;
2、办公室公务接待的主要内容与服务规范;
3、办公室公务接待方案的制定与实施;
4、办公室公务接待工作流程与无缝连接;
5、办公室公务接待礼仪与“违规”风险规避。
(七)办公室有效沟通工作实务
1、职场识人术:沟通协调的前提;
2、办公室人员内部沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;
3、办公室人员与上级、同级、下属沟通的原则和要求;
4、办公室人员在沟通协调中常见问题分析;
5、协调处理与领导关系的原则与方法;
6、跨部门之间沟通与协调的技巧;
7、办公室内部的矛盾关系与平衡协调艺术案例分析;
8、职场高效综合协调的方法和艺术案例分析。
(八)信息化时代办公室情绪管理与危机处理艺术
1、情绪控制与管理能力是办公室人员的软实力;
2、造成职场情绪欠佳的几种因素分析;
3、控制好工作情绪的“十大装备”;
4、办公室突发危机事件的处理原则与处理程序;
5、危机事件分阶段管理的处理流程及应对技巧;
6、办公室人员应急处理能力培养的六个路径;
7、信息化时代舆情危机案例及处理艺术。

【费用及报名】
1、费用:培训费A类收费:2980元/人;B类收费:3980元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998   13810210257   鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 



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北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

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